讨论－简单管理和无为管理有区别吗？ [发表于 2004/1/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2886 |
 Re:讨论－简单管理和无为管理有区别吗？
[回复于 2004/1/12]
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谢谢各位参与讨论．．．
笨笨，我的邮箱是:ruddyli@xinsu.com.cn，欢迎投递好东东．．：）谢谢！
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让生活如涓涓细流，欢快，轻盈，歌唱着一路欢腾下去...
让工作成为我生活的图腾... MSN:ruddyli@hotmail.com
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9楼
 ruddyli
职务 无
军衔 上校
来自 北京
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Re:讨论－简单管理和无为管理有区别吗？
[回复于 2004/1/12]
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简单管理好！
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10楼
 y11tao
职务 无
军衔 少尉
来自 不告诉你 :)
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Re:讨论－简单管理和无为管理有区别吗？
[回复于 2004/1/14]
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太笼统，即没有调查分析后的结果，也没有讲出自己的例子。
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11楼
aloofcn
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 66篇
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经验
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Re:讨论－简单管理和无为管理有区别吗？
[回复于 2004/1/14]
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嗬嗬嗬嗬嗬！simplification 是我的强项！当然还有一个善于summary的前提！
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地球是靠乐天派来推动的！
 http://davidwzp.blog.163.com
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12楼
davidwzp
职务 无
军衔 上士
来自 北京
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Re:讨论－简单管理和无为管理有区别吗？
[回复于 2004/1/17]
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建议看一下"一分钟管理",里面有很多名言. *一分钟目标：
1、大家同意的目标。
2、有效的措施。
3、一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个。
4、一分钟可以读完的目标。
5、在执行的时候，每天至少读一遍。
6、同时，看看你的行为是否符合你的目标。
*一分钟表扬：
1、一开始就告诉人们，你会对他们的工作做出反馈。
2、及时表扬。
3、告诉他们，他们作对了什么——要具体。
4、告诉他们，你为他们作对事情感到高兴；并且告诉他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有帮助。
5、停顿一下，让他们感到，你在为他们高兴。
6、鼓励他们再接再厉。
7、跟他们握手，或拍拍他们，让他们明白，你支持他们的成就。
*一分钟批评：
1、事先告诉他们——以毫不含糊的字眼——他们应该怎么做.
批评的前半部分
2、及时批评
3、告诉他们犯了什么错误——要具体。
4、告诉他们你自己对此事的感受——以毫不含糊的字眼。
5、停顿数秒钟，造成不愉快的沉默，让他们了解你的感受。
批评的后半部分
6、跟他们握手，或拍拍身体，态度友善，使他们感到你是和他们站在一起的。
7、提醒他们，你对他们非常器重。
8、对他们强调，你所不满的是他们工作的失误，而不是他们本人。
9、记住，批语后，事情就算过去了。
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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13楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
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Re:讨论－简单管理和无为管理有区别吗？
[回复于 2004/1/17]
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一分钟管理,非常务实,收藏~~ 3x lookmezh
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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14楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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Re:讨论－简单管理和无为管理有区别吗？
[回复于 2004/1/31]
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精采－－无为管理、简单管理、敏捷管理、一分种管理。管理学真是博大精深！学无止静呀－－
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15楼
ruddyli
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1764篇
注册 2003/8/28
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经验
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Re:讨论－简单管理和无为管理有区别吗？
[回复于 2004/2/9]
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可以给我一份吗，谢谢！
softwind1999@163.com
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16楼
softwind
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
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