项目管理作为近年来一门新兴的管理科学,也是近年来倍受企业界亲睐的管理模式,以其独特的思路、创新的理念逐渐在社会生活中显示出巨大的效益。随着我国国内各行业竞争的加剧,项目管理业在建筑、工厂、房地产等领域的比重也越来越大,成为指导该行业精细发展的高效的管理方式,其应用所带来的实实在在的经济效益和社会效益也使它受到越来越多的青睐。
项目就在我们身边,比比皆是。大到青藏铁路工程、北京申办2008年奥运,小到出一趟差、办一个联欢会都是项目。我国每年建设项目数量多于16万个。无论何种类型的项目都是或大或小的投资项目。项目管理与投资管理密切相关。世界银行等国际金融机构都将每一笔贷款作为一个项目来管理。
项目管理产生实际的效益——控制成本,提高生产力,满足客户需求:
Ø 美国北极星导弹研制采用PERT技术,从6年缩短为4年,时间缩短33%(1958年)。
Ø 我国三峡水利枢纽工程强化项目管理,面对世界上流量最大、水深最大的困难,在长江上两次成功的实现截流(20世纪90年代)。
Ø 天津涤纶厂利用网络计划技术,检修提前5天产值335万元人民币(1994年)。
Ø 香港机场副总指挥称,由于没有运用项目管理的最新技术,香港机场建设多花40亿港币(1999年)。
学习项目管理的好处无处不在:
Ø 学习项目管理的“九大知识领域”和“五个过程组”
Ø 从“以经验和感性认识”管项目,到掌握项目管理规律,“用科学的管理方法”管项目
Ø 从只关注项目周期的长短,到重视项目实施过程的质量
Ø 从忙于赶进度,到重视需求调研、做好项目计划——做整体管理
Ø 充分重视项目的风险管理
Ø 学习沟通管理,领会项目团队间的关系、项目干系人间的关系、与客户间的关系和与公司内职能部门间的关系,一些策略的使用可以使项目更好的完成
Ø 项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾
Ø ……
现代项目管理已经形成了比较完整的知识体系,学好这些知识,并与项目管理的经验紧密结合,就能够使项目管理更加主动和规范化。在选择项目的时候就能进行全方位的规划。
有效地采用现代项目管理的技术和方法,国内外的许多组织的实践证明,至少可以在几个方面得到好处:缩短项目的工期,一般都能够缩短10%%以上;降低成本,大约可以降低10%%~20%%以上;减少风险;增加价值;提高企业的应变能力。
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